Decyzje lidera pod niepewnością: jak ograniczać błędy poznawcze (overconfidence, eskalacja zaangażowania) w projektach IT
Niepewność to naturalne środowisko projektów IT. To, co zabija wartość, to nie tyle brak danych, ile złe decyzje pchane przez nasze mózgi do przewidywalnych skrótów. Dwa z nich są szczególnie kosztowne: overconfidence (nadmierna pewność siebie) i eskalacja zaangażowania (brnięcie dalej mimo sygnałów ostrzegawczych). Ten przewodnik daje Ci konkretne narzędzia, rytuały i mikro-ćwiczenia, które możesz wdrożyć … Dowiedz się więcej